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公寓最大的痛点是缺资金?那你就大错特错了

最近公寓的资产证券化非常火热,很多朋友说,长租公寓有了资产证券化就可以飞起来了。

 

我的观点是,一半对,一半不对。长租公寓若没有资产证券化或者金融支持,按照集中式公寓运营方式,就是变相的酒店管理,最后的出路,完全可以按照上市酒店的估值。

 

大家现在明白,就是长租公寓可以用杠杆,而且只要胆子大,可以是很多倍杠杆。

 

也有很多人认为:公寓最大的痛点是缺资金,长租公寓给到足够资金,那就盈利可期。

 

这个观点显然会被打脸。长租公寓最关键的问题,绝对不是钱!

 

 

某品牌公寓,现在也有14000多间规模,全国分布10多个城市,出租率连50%都不到。我粗略算了下,按这14000间规模,这家品牌公寓至少砸进去10亿,,按照租金3500元/间/月,年平均70%出租率,一年下来租金收入才4亿多点,再看看人工和各种费用,至少要花掉2亿多。

 

这家品牌公寓的老板应该不差钱,年利润也有几十亿,发给这位公寓CEO的年薪数百万,我不知道这个品牌公寓的大老板是如何接受这个结果的?至于CEO嘛,反正是职业经理人,最多拍拍屁股走人。

 

 

前天,我和魔方公寓CEO柳佳交流长租公寓现状,一致认为:行业很火热,但虚火旺,大家一窝蜂进来,盲目砸钱,变相抬高了市场成本。人才跟不上,却又到处挖人,公司几个核心部门频频出现跑冒滴漏。

 

柳佳说,她很佩服她的前老板,华住集团的董事长季琦,那么大一个老板,做什么都很精打细算,每分钱都要死抠!所以,华住集团今天能有这样的成就,相当一部分归功于老板的抠!说白了,服务行业,就是泥腿子的活,学不会拖地板,学不会省钱,咋弄?

 

真心话,你把长租公寓做好了,做什么都能成功!

 

长租公寓的最终价值,一定要体现在运营的盈利能力上!城家公寓CEO金辉认为。刚进来的开发商或者其他金融机构是没有意识的,快钱赚惯了,这种生意都不知道如何下手,你有钱,一味砸钱,那么,哪家民营企业又拼得过国有企业呢?

 

金融市场分析人士黄立冲指出,长租公寓不赚钱本质还是支付能力难支撑高投资所需回报。

 

这是过渡投入的结果,装修投入远远超过市场承受力,要知道中国消费升级的新一代享受升级的过程,但自己的钱包都没有升级,却日益屌丝化,未来哑铃型社会迹象也日益明显。

 

不少公寓把自己不赚钱,想办法包装成互联网,难道互联网就可以一直亏钱吗?这都是给自己的借口而已。再者,连自己房间的甲醛超标都被不能解决,就算再高水平的互联网都是空中楼阁!一个租客租房子需要的是安全,卫生,不是什么APP!

 

 

有点毋容置疑,长租公寓明年会更热!

 

对于纷纷涌入长租公寓的人,必须了解这个行业的特性!不要错误评估自己的资源和能力,你的盲目出击,只会赔得一塌糊涂!所有的运营能力是要时间堆积出来的,而不是仅仅靠钱!

 

租赁大时代起航,有的人搭上了顺风船,也有不少人贸然上了“贼船”,现在也只能一味往前划了!

 

突然想到一句歌词:有多少爱可以重来。那么,长租公寓,你又有多少钱可以重来呢?

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