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当前位置: 不断创新的品牌精神

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海尔简介

海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

全球5大研发中心、24个工业园、66个贸易公司

海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌,多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前,海尔在全球有5大研发中心、24个工业园,66个贸易公司,用户遍布全球100多个国家和地区。

互联网企业

在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈,实现攸关各方的共赢增值。

海尔发展战略阶段

邓小平南巡讲话:时代机遇

制造多元化产品,为用户提供系列白电产品和服务:海尔观念

依靠企业文化,将人的因素放在第一位进行企业兼并:海尔差异化路径

做专业化不做多元化:同行业的路径

初步建成全国第一个家电工业园,成为家电第一品牌:海尔市场成果

“SBU事业部制”获企业管理“金马奖”,激发员工自:海尔管理成果

主创新精神

互联网时代:时代机遇

满足用户个性化需求,为全球用户提供白电引领的体验:海尔观念

以用户个性化需求为中心:海尔差异化路径

以企业为中心,力图通过价格博弈获得增长:同行业的路径

在全球建立五大研发中心,成为全球白电第一品牌:海尔市场成果

人单合一双赢管理模式, 成为世界多家商学院的案例:海尔管理成果

时代机遇:改革开放

海尔观念:要么不干,要干就要争第一,为用户提供高质量的产品体验

海尔差异化路径:提高人的素质,而非仅靠引进设备技术生产产品

同行业的路径:集中上产量而忽视质量

海尔市场成果:第一枚冰箱行业的质量金牌、全国十大驰名商标、国家质量管理奖,成为全国冰箱第一品牌

海尔管理成果:“日清日高自主管理班组法”获国家管理一等奖

时代机遇:中国加入WTO

海尔观念:出国创牌而非仅出口创汇,海外实施“三步走”战略

海尔差异化路径:提高素质成为国际化人才

同行业的路径:在全球形成“三位一体”的研发、制造、营销中心,成为国际知名品牌

海尔市场成果:第一枚冰箱行业的质量金牌、全国十大驰名商标、国家质量管理奖,成为全国冰箱第一品牌

海尔管理成果:““市场链”管理案例进入瑞士洛桑商学院,并推进人人成为SBU

时代机遇:第三次工业革命

颠覆性探索:海尔在战略、组织、员工、用户、薪酬、管理六个方面,打造出一个动态循环体系,加速推进互联网转型

企业平台化:提打造共创共赢新平台,实现各攸关方的共赢增值

员工创客化: “企业付薪”转变为“用户付薪”,驱动员工成为真正的创业者

用户个性化:用户从被动购买者,颠覆为主动参与的体验者

管理现代化:以诚信为核心竞争力,创造互联网时代的全新管理模式

产品创新

海尔产品的价值主张:安全、节能、便利、健康及新生活方式。截至目前,海尔研究提报了84项国际标准提案,其中已发布实施28项,是中国提报国际标准提案最多的家电企业;主导、参与国家、行业标准制修订350项,其中已发布305项,是国内主导国家、行业标准最多的家电企业。所有标准中应用型标准56项,创新型标准12项。

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