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地产央企跟紧变革大势走向业务多元化

 2019-10-08 12:02:42

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作者:海尔企业购

来源:estate.caijing.com.cn

在房地产领域,有这样一些身影,它们房屋质量过硬、资金实力雄厚、品牌影响力深远,因而深受市场欢迎,那就是地产央企。在中国房地产发展史上,央企一直扮演着重要角色,它们在政策和市场的变革中把握机遇,不断发展壮大,成为中国房地产市场的重要力量。

 

央企在早期的发展阶段中,在品牌和产品方面有一定的影响力,很受消费者的欢迎,未来市场会朝着越来越有利于央企的方向发展,这是肯定的,因为它们有资金实力的保障,品牌影响力也存在,但是转型也是必然的,因为光靠政府资源和品牌的力量还不够,必须要变革,要结合最新的科技扩大产品线。中国豪宅研究院院长朱晓红在接受《华夏时报》记者采访时表示。

 

 

市场表现强势

925日,中海、保利、金茂这三家央企在北京土地市场上大展身手,分别拿下位于瀛海、庞各庄和石榴庄的三宗地块。其中,瀛海地块经过31轮竞拍,最终由中海以32.7亿成交;庞各庄地块由保利以33亿元的价格拿下;地址位置优越的石榴庄地块起始楼面价就高达6万,最后合生+金茂联合体以28.2亿元的价格获得。

 

参与竞拍的金融街、招商地产、建工、首开、金隅等也均为国资背景企业。

 

央企的强势在克而瑞公布的2019年上半年的房企销售额排行榜上也展露无遗:TOP10 中有5家企业具有央企背景,包括保利、中海、华润、万科、绿地;保利、中海、华润这三家央企的销售增速均在排名前四,中海的销售额增速在所有排行企业中排名第一,华润的销售额增速达到26.1%,保利发展的销售额增速达到17.33%

 

与此同时,在房地产市场融资环境严峻的情况下,央企还能以低成本获得融资。上半年保利发展有息负债的综合成本仅4.99%,较2018年的5.03%有所下降。华润置地2018年的加权平均融资成本为4.47%2019年上半年下调为4.4%。中海上半年的加权平均融资成本仅4.28%,对比2018年的4.3%也有所下调。

 

抢占先机

在朱晓红看来,地产央企的优势是在早期便已经形成的,央企在早期的发展阶段中,在品牌和产品方面有一定的影响力,很受消费者的欢迎,央企在品质方面也很可靠,对于消费者而言,中小企业有破产的可能性,而大型的国企尤其是央企则可能性不大,而且在后续物业方面也有保障。

 

记者梳理发现,早在1998年中国房地产市场化改革之时,央企便不失时机地扩大业务领域,逐步发展壮大。1998年国务院发布了《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,此次改革的目标是要停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房交易市场。

 

这意味着,在中国实行了近50年的住房分配体制走向终结。

 

1998-2001年,中海地产顺应中国内地住宅商品化改革趋势,逐步将地产业务重心由香港向内地转移。自此进入高速发展阶段,实现了向全国性地产商的转型,并逐步成长为中国房地产行业领军企业之一。

 

2002年,保利完成股份制改造,保利房地产股份有限公司成立。其提出三个为主、两个结合的企业发展战略。即:以做大做强房地产主业为主,适度地拓展相关行业,以北京、上海为主,逐步向其他城市扩展,以商品房住宅开发为主,适度地拓展其他物业,逐步优化产品结构。两个结合一是滚动性开发收入与物业经营性收入相结合,二是资本经营和资产营运相结合。

 

2001年,华润北京置地有限公司更名为华润置地,确立了全国发展战略,2010年华润置地在中国内地布局城市超过20个,营业额突破100亿元。

 

2003年,中国五矿集团公司收购无框建设前身东方有色集团有限公司,此后开始拿地开发地产项目,并多次注资壮大业务。

 

另外,葛洲坝、远洋、世茂、金茂等央企也借中国房地产市场化改革的机遇迅猛发展,跻身房企前列。

 

拓展多元化业务

为了防止国有资本过度介入房地产市场,影响公平竞争,2010年国资委发文要求78家不以房地产为主业的央企退出房地产,仅留下了16家以房地产为主业的央企。

 

对于这硕果仅存16家地产央企来说,退房令无疑更进一步促进了它们的发展壮大。2015年,为整合资源、提高效率,地产央企展开大重组。保利集团拉开整合序幕,最终保利地产以51.53亿的价格并购保利置业股权,从此相互之间避开了竞争。2016年中海地产以310亿元收购中信集团旗下地产项目,涉及整合资产超过千亿。

 

混改之后,地产央企的业务条线更加明晰,并向多元化业务方向迈进。

 

近年来,华润置地已逐步向城市综合投资开发运营商转型,除了持续开发商业、住宅、写字楼及综合体这些综合开发业务以外,还将在城市建设运营、城市更新、产业平台、创新业务等业务板块进行战略布局。

 

2016年,远洋地产更名为远洋集团,开启新的发展战略,即构建以房地产实业为基础、围绕全地产视角的有限多元业务结构,致力在住宅开发业务的基础上加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度。

 

2018年,为了体现公司多元化发展方向,明确以不动产投资开发为主、以综合服务与不动产金融为翼的定位,保利地产更名为保利发展。

 

朱晓红表示,地产央企的转型是必然的,比如早些年五矿等很多企业在探索智能化家居、智慧社区等方面已经开展了深入的研究,它们不会离开房地产,但是会在产品线上更加深化,这是一个好的现象。

 

智能住宅的核心是智能家居,它是IT技术(特别是计算机技术)、网络技术、控制技术向传统家电产业渗透发展的必然结果。由社会背景之层面来看,信息化的高度发展,通信的自由 化与高层次化,业务量的急速增加与人类对工作环境的安全性、舒适性、效率性要求的提高,造成家居智能化的需求大为增加。如今,随着海尔智能家居的兴盛,不少单品在市场上深受青睐,更颠覆传统,改变了人们的生活方式

 

智能单品够给力,海尔让生活更便利,为行业发展助力

海尔智能住宅中国所有设备皆由智能管控,无论在家还是在外,随时随地通过手机、PAD及其他遥控设备对空调、地暖、新风、灯光、窗帘进行智能化管控,生活更便利。而且,旗下智能产品诸多,以智能单品缔造不凡。如网络摄像头,远程视频监控家中、公司、仓库等地点对点加密传输,数据安全、图像稳定利用普通宽带即可实现传输,节省费用。

 

再如智能开关HK-32P1CW/HK32P2CW,触摸感应按键,荧光图案,夜间指示,可实现12路灯光的开关控制,零火线控制方式,直接代替传统机械开关。还有智能终端HR-6110/HR-6107,具有起床、外出、在家、就寝四种生活场景,与手机、PAD等移动设备联动,与智能门锁联动,足不出户就可享受日常生活服务。

 

以及智能遥控器HK-31YWS,一个遥控,控制多种设备,一键实现生活场景选择独立组网方式,可做家庭管控中心与家庭网络中心配合使用,最多可同时支持8个智能遥控器。智能触控面板HK-50P4CWA,最多4路灯光的开关控制及状态显示本面板灯光的全开、全关功能 、环境亮度检测、外部信号的输入检测。

 

更有智能触控面板HK-50Q6CWA/HK-50P6CWA最多6路灯光的开关控制及状态显示,最多2路调光灯光的开关以及亮度调节、显示本面板灯光的全开、全关功能环境亮度检测外部信号的输入,检测 HK-50Q6CWA具有与家庭网络中心组网功能,与智能终端组网功能,实现场景控制功能。

 

【文章来自企业采购家电首选平台-海尔企业购,更多产品信息、新闻动态及商业解决方案请搜索海尔企业购登录平台:http://b2b.haier.com/


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