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上市房地产公司Sobha Group的国际部门Sobha LLC在迪拜有两个项目--Sobha Hartland和Meydan Sobha，这是与Meydan集团的合资企业。PNC Menon，67岁的Sobha LLC创始人兼Sobha集团的名誉主席，在接受BusinessLine采访时表示，他专注于将以妻子命名的Sobha品牌带到伦敦市场。

房地产市场似乎低迷。你怎么看待它?

作为一个企业的房地产是非常周期性的。我们试图绘制循环图。我们试图假设印度的周期是五年。正周期为三年，负面为两年。我们仔细观察周期并试图找出目前的周期究竟是什么。业务中最重要的是金融工程。当你经历负循环时，你必须非常稳定。

在印度，我们已经纠正，并且设计精良。银行随时都可以获得资金。我们是业内最安全的公司之一，与Oberoi Realty和Godrej(房地产)一起，债务并没有影响我们，因为我们没有过度杠杆化。我们的债务是有担保债务。即使在负面时期，我们也成功地在印度创造了利润。

金融工程是否意味着您停止新的发布?

不，这意味着纯粹的财政审慎。您的债务不应超过一半的权益。所以假设你的networth是X，你可以达到X的一半。在国际上，我们也是这样管理的。

房地产业务的市场行为是不可预测的。我们理解的一件事是，只要您了解业务的负面影响，房地产是阳光下最安全的业务之一。您必须了解业务的财务方面，地理风险和循环性质。

我们在全球计划方面走向何方?

我们正在大力寻找伦敦和阿联酋。在伦敦，我们已经开始营业，在Mayfair地区设立办事处，查看六处房产并找到合作伙伴。我们正在考虑在六年内实现50亿美元的发展。在2017年推出后，与英国家族的合资企业 - 通过一家名为Sobha Europe Ltd的实体 - 将引领我们的所有投资。伦敦的住宅房地产行业继续产生长期增长和稳定，尽管其他市场出现波动全球主要城市。

这些投资是否来自印度的上市实体?

印度企业与国际企业之间没有任何关系。我们在迪拜拥有100个企业 - 它是一个家族企业。

您是否组建了大量针对具体项目的合资企业?

在迪拜，我们与Meydaan合资经营一个项目; Sobha Hartland是我们自己的项目。

虽然Sobha于2005年进入迪拜市场，但我们最近的努力集中于2013年推出的Sobha Hartland和Mohammed Bin Rashid Al Maktoum City - District One。我们可以在这两个地区轻松完成20亿美元的业务(迪拜和伦敦)。我们预计到2020年将达到峰值。

您在阿联酋的客户中有多少是印度人?

约20%。余额来自全球52个国家。

有印度特定的计划吗?

我不能对业务发表评论，因为它不是我处理的。它是一个列出的实体。总的来说，它正朝着正确的方向发展。由于我们处于中档和奢侈品领域，我们的业务正在引领潮流。我的儿子(Ravi Menon)已经进入印度的中段，因为它有一个巨大的负担能力部分。我们在喀拉拉邦，班加罗尔，钦奈，浦那和古尔冈都有工作。

在我国，提及地产业，大部分地产商尚处于传统开发与销售模式为主的阶段。这一模式，仅把地产业看做一个独立的个体，简单重复着千年买与卖的传统法则。然而，当以电商迅起冲击传统实体为先例，留给世人的思考莫过于互联网时代的“不能独善其身”。互联网的发展势必会在各行各业带来颠覆性的改变，海尔作为全球大型家电品牌，早已进入“互联网+”领域，为地产行业贡献一份力量。

实力致胜，以“互联网+”打造智慧地产

三十年，海尔集团已经完成了由名牌战略向全球化品牌战略的发展、由大型企业向平台型企业的转变，在互联网飞速发展的今天，海尔集团适时提出了网络化战略，定位于互联网时代全球领先的智慧生活解决方案平台，在互联网时代引领行业发展。

新形势下，海尔地产也积极转型，承接集团网络化战略。这包括提出“一店一库智慧家”，打造第一竞争力的智慧产业地产的战略目标，即5年在全国建立42家海尔家电家居体验旗舰店，500个社区店，100个国际物流库，形成“线上下单，线下体验，物流配送，售后服务”四网合一的全新网络化营销模式，以支撑海尔集团网路化战略的实现。以此为思路，2014年，海尔地产在济南、合肥、武汉、南京、厦门、北京、徐州等11个城市核心地块取得23块土地，全力建设“一店”，并将智慧化产品和生活理念带到新的扎根地，给用户提供互联网时代全新的智慧化住居生活。

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