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瞄准长三角区域商业地产前三强 宝龙启动新一轮扩张

 2019-06-12 12:10:54

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作者:海尔企业购

来源:finance.sina.com.cn

“至2025年,宝龙商业在营项目将达到100个。”宝龙地产(HK.1238)总裁兼宝龙商业集团总经理许华芳在宝龙商业集团年会上表示,除了自建自持之外,宝龙商业的扩张也会推行收并购和轻资产方式。

 

这也就意味着,宝龙地产接下来的每年里,要保证至少10个商业项目的开业数量。

 

长三角是宝龙地产主要的聚焦地。更进一步,宝龙的目标是成为区域商业地产前3强。在许华芳看来,商业地产商要对区域有一定的了解,能够在某些区域内做到行业前列也能够活得很潇洒。

 

基于此,宝龙已经在长三角建好了“粮仓”。根据宝龙2018年的土地投资情况,长三角区域已经占据77%。追溯到2013年,宝龙就明确提出“以上海为中心、深耕长三角”的发展战略。近年来,公司同时也加快在浙江、江苏等地的发展步伐,截至目前,宝龙在江苏有25个项目,在浙江有33个项目,在上海开发项目16个,在G60科创走廊重点城市杭州的项目更是达到9个之多。

 

 

许华芳认为,商业地产有三大趋势,即行业集中和资本化、无界零售和智能化、业态革新和多元化。具体而言,除了港资企业,目前国内有10家左右企业将商业地产业务作为主业,在他看来如果在未来发展中不和资本结合的话,竞争力将十分有限。线上线下结合的趋势也在推进,科技的成本也在不断降低。

 

为此,立于行业前列、把握创新潮流和掌握融合互联网,是许华芳认为的宝龙商业要面临的三大挑战。

 

据时代周报记者了解,为了更好地实现创新整合,宝龙商业未来将以创启(为行业探索数字化前沿)、 赋能(以场景为基础打造赋能产品线)、共赢(做新商业和新一代消费者之间的桥梁)三个方面进行全面推进。

 

与此同时,“创新整合,做新商业和新一代消费者之间的桥梁”为宝龙的新定位,为用科技创新赋能“新商业”则为公司新的发展战略。

 

按照宝龙方面的判断,去年公司的商业已经在“区域+、营运+、品牌+、科技+、艺术+”五大方面进行了提升。而启动新一轮的扩张,宝龙也做好了准备。

 

在数量上,宝龙目前已在全国拥有39座在营商业综合体,商业街区30条,总运营面积近500万平方米,经营团队超5000人,合作品牌超过3000家,战略合作伙伴逾1000家。

 

产品线上,随着2018年厦门宝龙一城的开业,宝龙的三大产品线宝龙一城、宝龙城和宝龙广场已经全部亮相。

 

“我的想法是标杆和标准,用尽全力,做出有特点的标杆项目。”许华芳表示。

 

以杭州滨江宝龙城为例,开业2年来,销售每年均保持两位数增长,在其2周年庆时客流突破50万,销售突破6000万,当日客流峰值超过10万,媒体传播覆盖2000万。

 

2019年,宝龙又将新增包括上海宝杨宝龙广场、宁波宝龙广场等核心项目在内的6个商业综合体,同时在2020年后还将在上海、临安、杭州、宁波、泉州、漳州、舟山、镇江、盐城、温州等地新增至少17座以上商业综合体,2021年第二座“宝龙一城”将于宁波启幕。

 

在科技赋能上,宝龙今年已经正式与腾讯推出了“纽扣计划”。腾讯的产业服务架构使其得以整合不同事业群的资源,为宝龙商业提供丰富的支持能力。对商业经营至关重要的业态创新、经营服务、内容IP和娱乐资源,以及物联网能力、外部数据服务等,都是“纽扣计划”的组成部分。未来,“纽扣计划”将推动“新商业”战略走进商业场景下的万物互联,将商户、消费者、运营者连接在一起。

 

全新的宝龙会员系统“宝龙悠悠”则是这一战略成果的初步体现,目前已在滨江宝龙城、七宝宝龙城全新上线,成为宝龙和商户、顾客沟通互动的全新纽带,商场信息、无感停车、刷脸支付、自助积分、娱乐互动,让科技激活商场的全新动力。

 

“商业地产是最典型的服务业。”许华芳称,就是要做好服务,提供消费者最大程度的便利。

 

在我国,提及地产业,大部分地产商尚处于传统开发与销售模式为主的阶段。这一模式,仅把地产业看做一个独立的个体,简单重复着千年买与卖的传统法则。然而,当以电商迅起冲击传统实体为先例,留给世人的思考莫过于互联网时代的“不能独善其身”。互联网的发展势必会在各行各业带来颠覆性的改变,海尔作为全球大型家电品牌,早已进入“互联网+”领域,为地产行业贡献一份力量。

 

实力致胜,以“互联网+”打造智慧地产

三十年,海尔集团已经完成了由名牌战略向全球化品牌战略的发展、由大型企业向平台型企业的转变,在互联网飞速发展的今天,海尔集团适时提出了网络化战略,定位于互联网时代全球领先的智慧生活解决方案平台,在互联网时代引领行业发展。

 

新形势下,海尔地产也积极转型,承接集团网络化战略。这包括提出“一店一库智慧家”,打造第一竞争力的智慧产业地产的战略目标,即5年在全国建立42家海尔家电家居体验旗舰店,500个社区店,100个国际物流库,形成“线上下单,线下体验,物流配送,售后服务”四网合一的全新网络化营销模式,以支撑海尔集团网路化战略的实现。以此为思路,2014年,海尔地产在济南、合肥、武汉、南京、厦门、北京、徐州等11个城市核心地块取得23块土地,全力建设“一店”,并将智慧化产品和生活理念带到新的扎根地,给用户提供互联网时代全新的智慧化住居生活。

 

【文章来自企业采购家电首选平台-海尔企业购,更多产品信息、新闻动态及商业解决方案请搜索海尔企业购登录平台:http://b2b.haier.com/


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